LOS PROYECTOS DEL EQUIPO DE TRABAJO

Prof. MSc. Marco Nieto Autora. Fermina Pérez

LOS PROYECTOS DEL EQUIPO DE TRABAJO

Para que un proyecto tenga éxito debe tener un líder que este identificado con el proyecto para generar entusiasmo, estimulo y motivación a su equipo de trabajo. Organizacionales) Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”. Las organizaciones no son conglomerados de personas aisladas que toman decisiones y las colocan en práctica. Ellas son por encima de todo, entes o núcleos sociales en los que cada cual interactúa con los demás.
Todos los miembros del equipo deben tener el mismo nivel de instrucción porque el trabajo en equipo implica seguir un fin en común sino seria un grupo y un grupo trabaja con propósito distinto y se pierde la idea del proyecto. Como líder del proyecto se le debe garantizar a las personas el objetivo buscado por medio del conocimiento y la motivación. La motivación se da cuando los objetivos de la organización y los objetivos individuales están alineados y se satisfacen mutuamente.
La motivación (entendida como el motivo que tiene alguien para llevar a cabo una cosa) esta presente en cada uno de los miembros de una organización en forma independiente de lo que la organización ofrezca.
Los motivos que llevan a realizar un proyecto determinados en una organización son de orden interno y personal (ejemplo: Deseo de superación, incremento económico, querer ser mejor, placer por lo que se hace etc.). Lo que cada organización hace para que las personas puedan poner en común todo eso que trae consigo y transfórmalo en algún beneficio para todos.


Para formar un equipo de trabajo se debe tomar en cuenta cinco principios básicos:
1.- Buscar el máximo talento: significa tener un equipo de profesionales de un alto talento que tener muchos profesionales (se busca la calidad a la cantidad).
2.- Alinear el equipo: asignar tareas.
3.- Promover el crecimiento: motivar a las personas al crecimiento personal y profesional (plan de carrera).
4.- Encontrar el balance: todos los miembros del equipo trabajen en diferentes áreas que sean complementarios
5.-Evitar los héroes.
El líder de hoy debe dominar un sin número de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.
Los lideres, por lo general, no hacen las cosas por si mismos sino que las hacen a través de la gente. Por eso, entender las motivaciones de la gente que trabaja con ellos es una competencia clave para ser un líder efectivo. Si comprendemos los factores de motivación resulta más fácil generar un ambiente de trabajo donde florezca la auto motivación.
La motivación tiene un impacto benéfico en las personas
Se debe invertir en la capacitación de los individuos para que se pueda aprovechar la sinergia del equipo
El equipo debe tener libertad y autoridad para poner en práctica sus decisiones
El equipo debe sentir el compromiso de la organización con su accionar
No hay un método único para lograr la motivación
Solo el entender el proceso motivacional en forma global ayudara a establecer el mejor camino para conseguir motivar a un equipo.
La motivación es básica en todo el comportamiento humano y, por tanto, también en los esfuerzos por mejorar la productividad. El éxito de los trabajadores con respecto al aumento de la productividad se debe reforzar de inmediato mediante recompensas, no sólo en forma de dinero, sino también mediante un mayor reconocimiento, participación y posibilidades de aprendizaje.